Formation management par le jeu
Délégation, feedback et prise de décision collective, travaillés en simulation d'équipe à partir de treize situations managériales réelles.
Formation management sur mesure et ludopédagogique : faire évoluer les postures, pas seulement les connaissances
Vos enjeux de management
Des formations construites autour de vos réalités managériales
Posture et légitimité managériales
Trouver sa juste place, assumer ses responsabilités et poser un cadre clair sans rigidité excessive.
Leadership situationnel
Adapter son niveau de cadrage, de soutien et d'autonomie aux personnes et aux situations rencontrées.
Communication et feedback
Écouter, questionner, reformuler et exprimer une demande, une reconnaissance ou un désaccord de manière constructive.
Délégation et responsabilisation
Confier une mission avec un cadre adapté, clarifier les responsabilités et accompagner la progression sans reprendre systématiquement la main.
Situations sensibles
Préparer un recadrage, gérer une tension, faire face à une opposition ou accompagner un collaborateur en difficulté.
Dynamique collective
Créer des routines utiles, fluidifier la coopération et mobiliser les équipes autour de priorités communes.
Management intergénérationnel
Comprendre les attentes et les modes de fonctionnement de différentes générations sans enfermer les collaborateurs dans des stéréotypes.
Management à distance et hybride
Maintenir le lien, la confiance, la circulation de l'information et le sentiment d'appartenance lorsque les équipes ne partagent pas toujours le même espace de travail.
Le management s'expérimente
Une situation managériale ne se résume jamais à une bonne réponse théorique. Elle implique un contexte, une personnalité, un niveau d'autonomie, des contraintes et des conséquences parfois difficiles à anticiper.
Nos formations permettent aux participants de prendre des décisions, d'en observer les effets et de confronter leurs pratiques à celles du groupe. Les débriefings, les apports méthodologiques et les mises en situation transforment ensuite l'expérience vécue en repères concrets.
Chaque programme est construit avec le commanditaire à partir des situations réellement rencontrées par les managers : délégation, feedback, recadrage, engagement, coopération, prise de décision ou animation d'une équipe à distance.
Entreprises formées
Recommandation
Satisfaction
Étude de cas
UGECAM Nord-Est
Catherine
Les échanges autour de situations réelles, la qualité des supports et l'animation ont rendu la formation très concrète et dynamique.
Compétences travaillées
- Adapter sa posture aux profils et aux situations
- Poser des attentes et des règles de fonctionnement claires
- Renforcer l'écoute et la qualité des échanges
- Donner un feedback utile
- Maintenir la cohésion dans un environnement contraint
- Mieux articuler exigences professionnelles, engagement et QVCT
Dans un environnement de soins exigeant, les cadres doivent intégrer et fidéliser de jeunes professionnels tout en maintenant la qualité du service, la sécurité des soins et la cohésion des équipes. L'UGECAM Nord-Est a confié à LaCavO' une journée de formation destinée à des cadres et managers de santé autour du management de la génération Z et de la qualité de vie et des conditions de travail. Une formation de sept heures a été construite pour un groupe de douze participants, alternant situations managériales, échanges de pratiques, mises en situation, apports ciblés et outils directement réutilisables. L'objectif n'était pas de dresser le portrait figé d'une génération, mais d'aider les managers à adapter leur communication, leur cadre et leur accompagnement aux attentes et aux besoins de collaborateurs différents.
« Le format ludique a favorisé une forte implication des participants et des échanges riches tout au long de la journée. »
Construisons une formation qui ressemble à vos managers
Vos équipes, votre organisation et vos situations de management sont spécifiques. Nous construisons avec vous les objectifs, les cas pratiques et le dispositif pédagogique adaptés à votre réalité.