Avec des managers
Pour adapter les consignes, les feedbacks, la délégation et l'accompagnement aux besoins de chaque collaborateur, tout en conservant un cadre commun.
L'Atelier des Styles
DISC Révélations
DISC Révélations invite les participants à explorer différentes préférences comportementales et à observer leur influence sur la communication, la coopération et la prise de décision.
L'histoire
Comprendre les comportements pour mieux interagir
Pourquoi certaines personnes vont-elles directement au résultat quand d'autres ont besoin d'échanger, de disposer de repères ou d'analyser précisément les informations avant de décider ?
Fondé sur le modèle DISC, L'Atelier des Styles aide les participants à observer les préférences comportementales, à mieux comprendre les besoins de leurs interlocuteurs et à ajuster leur communication avec discernement.
Le jeu ne cherche pas à enfermer les personnes dans des cases. Chaque individu combine plusieurs tendances comportementales, et aucune n'est meilleure qu'une autre. L'objectif est d'acquérir une grille de lecture commune pour mieux communiquer, coopérer et manager.
Le jeu en un regard
DISC Révélations, c'est…
- 2 à 4 h d'atelier
- Une expérience progressive associant manipulation des cartes, échanges en équipe, mises en perspective et débriefings.
- 3 activités complémentaires
- Observer les styles, décoder les dynamiques et adapter sa communication.
- 2 à 4 équipes
- 4 à 14 participants
- Un effectif permettant de confronter les perceptions, de favoriser les échanges et d'expérimenter plusieurs manières de communiquer.
- Aucun prérequis
- Le jeu peut être utilisé pour une première découverte du modèle DISC ou dans le cadre d'un travail plus approfondi sur la communication et le management. Il ne constitue pas un test de personnalité et n'établit pas de diagnostic individuel.
Ce jeu s'adresse à
Ce jeu pédagogique s'adresse aux professionnels qui souhaitent mieux comprendre les comportements et adapter leurs interactions :
- Managers souhaitant ajuster leur communication et leur posture managériale
- Équipes désireuses de fluidifier la coopération et de prévenir les incompréhensions
- Dirigeants et professionnels RH accompagnant les dynamiques collectives
- Commerciaux et professionnels de la relation client souhaitant mieux s'adapter à leurs interlocuteurs
Les compétences travaillées
Les participants apprennent à observer les comportements sans les juger et à faire évoluer leur manière de communiquer. Ils renforcent notamment leur capacité à :
- Repérer les indices verbaux, non verbaux et paraverbaux d'une préférence comportementale
- Distinguer les quatre grandes tendances du modèle DISC : Dominance, Influence, Stabilité et Conformité
- Comprendre les besoins, les motivations, les forces et les points de vigilance de chaque tendance
- Adapter le contenu du message, la posture, le rythme et le niveau de précision à son interlocuteur
- Prévenir les malentendus et mieux réguler les tensions relationnelles
- Ajuster son management et favoriser une coopération plus fluide au sein de l'équipe
Le déroulé, en trois activités
Chaque phase enchaîne sur la suivante : c'est la progression qui construit l'apprentissage.
Observer les styles
Les participants découvrent différentes manifestations comportementales à travers des cartes décrivant des indices observables : manière de parler, rythme, vocabulaire, posture, gestes ou expressions. En équipe, ils associent ces indices aux quatre tendances DISC et distinguent ce qui relève de la communication verbale, non verbale ou paraverbale.
Décoder les dynamiques
Les participants cherchent ensuite à comprendre ce qui peut se jouer derrière un comportement : besoins, moteurs, forces et craintes associées à chaque tendance. Ils découvrent pourquoi certains interlocuteurs recherchent rapidement une décision, quand d'autres privilégient l'échange, la continuité ou la précision.
Adapter sa communication
Les équipes expérimentent enfin différentes manières de transmettre un même message selon la tendance de leur interlocuteur. Elles travaillent sur quatre dimensions : le cadre donné, le contenu du message, la posture adoptée et les points de vigilance à respecter. L'objectif n'est pas de modifier le fond de la décision, mais de choisir une formulation, un rythme et un niveau de détail qui facilitent sa compréhension et son appropriation.
Une expérience également collective
Comprendre les différences sans enfermer les personnes dans des cases
Les participants ne cherchent pas à attribuer définitivement une couleur ou une étiquette à leurs collègues. Ils confrontent leurs observations, expliquent leur raisonnement et découvrent qu'un même comportement peut être interprété de plusieurs manières.
Le jeu crée ainsi un langage commun pour parler des préférences de communication sans porter de jugement sur les personnes.
Cette mise en discussion aide l'équipe à reconnaître ses complémentarités, à mieux comprendre certaines incompréhensions récurrentes et à rechercher des façons de communiquer plus adaptées.
Trois façons d'utiliser DISC Révélations
Un même jeu, plusieurs applications professionnelles
Avec une équipe
Pour mieux comprendre les différences de fonctionnement, fluidifier la coopération, réguler les tensions et améliorer les prises de décision collectives.
Avec une équipe commerciale
Pour mieux observer son interlocuteur et adapter son questionnement, son argumentation, son rythme et son niveau de détail dans la relation client.
Modalités
- En atelier, ou intégrable dans un parcours de formation dispensé par LaCavO'
- Kit « prêt-à-jouer » utilisable par nos partenaires
Les autres jeux
Chaque dispositif travaille une compétence différente.
Pactes magiques
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Super-Héros
Un jeu en trois phases pour explorer concrètement les enjeux économiques, sociaux et environnementaux des décisions d'achat, et découvrir douze leviers d'action et leurs indicateurs.
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Un jeu de cartes pour explorer 44 thématiques de la qualité de vie au travail, confronter les perceptions et construire une cartographie partagée des pratiques de l'organisation.
En savoir plusPrêts à mieux comprendre vos façons d'interagir ?
Aidez vos équipes à observer les comportements, à mieux comprendre les besoins de leurs interlocuteurs et à adapter leur communication pour coopérer, manager et décider plus efficacement.