Avec une équipe ou un service
Pour faire émerger les réalités du quotidien, identifier les points d'appui et définir quelques améliorations directement applicables.
Le jeu de la qualité de vie et des conditions de travail
La QVCT by LaCavO'
Un jeu de cartes pour explorer 44 thématiques de la qualité de vie au travail, confronter les perceptions et construire une cartographie partagée des pratiques de l'organisation.
L'histoire
Faites émerger les réalités du travail pour décider ensemble où agir
La QVCT by LaCavO' est un jeu de cartes pédagogique qui invite les participants à explorer 44 thématiques liées à la qualité de vie et aux conditions de travail.
Organisation, management, santé, relations professionnelles, égalité, compétences… Les participants confrontent leurs perceptions, évaluent collectivement le niveau de mise en œuvre de chaque pratique dans leur organisation et font émerger les sujets sur lesquels agir en priorité.
L'objectif : passer d'une notion parfois abstraite à une cartographie partagée, puis à un plan d'action concret et adapté au travail réel.
Le jeu en un regard
La QVCT by LaCavO', c'est…
- 2 à 4 h d'atelier
- Un parcours collectif associant découverte, réflexion et prise de hauteur.
- 3 étapes
- Découvrir les enjeux de la QVCT au travers de 44 thématiques réparties en six dimensions, positionner les pratiques de l'organisation, puis identifier les priorités et les actions à engager.
- Des équipes de 2 à 4 participants
- Les équipes abordent et se concentrent sur des thématiques différentes. La mise en commun permet ensuite de construire une cartographie collective.
- 6 à 12 participants
- Un effectif adapté pour favoriser la diversité des points de vue, la qualité des échanges et l'implication de chacun.
- Aucun prérequis
- Le jeu s'appuie sur l'expérience professionnelle et la connaissance que les participants ont de leur organisation.
Ce jeu s'adresse à
Ce jeu pédagogique s'adresse aux organisations qui souhaitent ouvrir le dialogue sur le travail et faire progresser leurs pratiques :
- Équipes souhaitant partager leur perception des conditions de travail
- Managers désirant mieux comprendre les réalités rencontrées sur le terrain
- Directions et fonctions RH, QVCT, RSE ou QHSE
- Représentants du personnel et groupes de travail transverses
- Organisations souhaitant structurer ou relancer une démarche QVCT
Les compétences travaillées
Les apprenants acquièrent une vision plus concrète et partagée de la QVCT. Ils renforcent notamment leur capacité à :
- Identifier les principales dimensions de la qualité de vie et des conditions de travail
- Mettre des mots sur les situations réellement vécues dans l'organisation
- Distinguer les pratiques satisfaisantes de celles qui doivent évoluer
- Confronter différents points de vue dans un cadre structuré
- Identifier les écarts de perception entre les équipes, l'encadrement et la direction
- Hiérarchiser les sujets selon leur importance et leur niveau de mise en œuvre
- Définir des priorités d'action réalistes
- Transformer les échanges en premières actions concrètes
Le jeu favorise également l'expression sur le travail, l'écoute des différentes réalités et la recherche collective de solutions.
Le déroulé, en trois étapes
Chaque phase enchaîne sur la suivante : c'est la progression qui construit l'apprentissage.
Explorez les thématiques
Clarté des objectifs, planification de la charge, transmission des savoirs, autonomie ou espaces d'échange : les questions proposées permettent de partir de situations observables et concrètes.
Positionnez les pratiques
Pour chaque carte, quatre positionnements sont possibles selon la maturité de mise en place et de déploiement dans l'organisation. La construction de cette matrice permet d'obtenir une cartographie partagée de l'état actuel des pratiques.
Passez à l'action
La cartographie obtenue permet de sélectionner les pratiques à maintenir, celles à faire progresser et les nouveaux leviers à mettre en place. Les participants priorisent ensuite les sujets et construisent un plan d'action précisant les premières décisions, les acteurs concernés et les prochaines étapes.
Une expérience également collective
Confronter les perceptions pour construire une vision partagée
Une même pratique peut être considérée comme satisfaisante par certains participants et insuffisante par d'autres.
Le jeu rend visibles ces différences sans chercher immédiatement à désigner qui a raison. Chaque positionnement doit être expliqué à partir de faits, de situations ou d'expériences concrètes.
Les participants apprennent ainsi à écouter les réalités vécues par les autres, à distinguer les perceptions individuelles des difficultés partagées et à rechercher collectivement les sujets sur lesquels une action serait utile.
La QVCT devient alors un espace de dialogue sur le travail, et non une succession d'actions déconnectées de l'activité réelle.
Trois façons d'utiliser La QVCT by LaCavO'
Un même jeu, plusieurs niveaux de travail
Avec des managers
Pour prendre du recul sur l'organisation du travail, les pratiques managériales, l'autonomie, la charge et la qualité des échanges avec les équipes.
Avec un groupe transverse
Pour réunir direction, RH, managers, collaborateurs et représentants du personnel autour d'une cartographie commune et de priorités partagées.
Modalités
- En atelier, ou intégrable dans un parcours de formation dispensé par LaCavO'
- Kit « prêt-à-jouer » utilisable par nos partenaires
Les autres jeux
Chaque dispositif travaille une compétence différente.
Pactes magiques
Une expérience immersive pour comprendre les mécanismes d'une négociation efficace, renforcer ses compétences relationnelles et structurer son approche.
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Super-Héros
Un jeu en trois phases pour explorer concrètement les enjeux économiques, sociaux et environnementaux des décisions d'achat, et découvrir douze leviers d'action et leurs indicateurs.
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Mission Astérion
Mission Astérion plonge les participants dans un univers d'exploration où ils doivent guider un équipage composé de six profils complémentaires et construire un écosystème humain viable, performant et durable.
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DISC Révélations
DISC Révélations invite les participants à explorer différentes préférences comportementales et à observer leur influence sur la communication, la coopération et la prise de décision.
En savoir plusPrêts à mettre votre organisation en jeu ?
Faites émerger une vision partagée de vos pratiques, identifiez vos priorités et construisez avec vos équipes les premières actions permettant de mieux travailler ensemble.